FR-145 結案報告與一包下載

一輪稽核跑完要能把成果整包交給客戶，現在做不到。本案兩件事：稽核報告（Word／PDF／Excel）掛在每個稽核次後面，結案就能下載；「專案調查結果」改造成結案報告，輪次結案仍有不符合時自動建該輪的階段結案報告、專案完成時自動建專案總報告，六章只有「總結與建議」由人寫，其餘從稽核計畫、稽核結果、改善計畫即時算。報告包含 Word、PDF、證據對照表、各稽核次報告與工作表、依控制族群／控制項／評估目標分資料夾的凍結證據，問卷填答轉 PDF。定稿鎖總結記版號；Word 給顧問自行修改交付，系統只記下載日誌不介入。不做差距分析報告、總報告至今版、改善計畫 Word。

• 2026-10-17 卡 8 回來，首腦重啟 BE 下載三份報告 PDF 轉圖逐頁看：封面獨立頁、欄寬按內容、族群矩陣三子欄、短日期、缺失表兩行，FR-142 稽核報告沒被帶動。通過。本機轉出字型不一致查到是三份範本（含 FR-142）東亞字型都沒指定繁中、LibreOffice 替代不穩，伺服器端用 Noto CJK 無此問題，另議。八張卡全 Done，進母卡收口。

• 2026-10-17 卡 5 回來，首腦重啟 BE 實打兩份測試總報告（1548 三次稽核、1321 兩輪）：跨多次未改善算法對 DB 原始判定、第 5 章帶入定稿總結、總報告 zip 內 第1輪/ 子包與定稿包逐檔 md5 相同、合併對照表輪次欄。通過。六張實作卡全 Done，剩卡 8 Word 排版與母卡收口。

• 2026-10-17 決策者看結案報告頁三點：中間留白太多、下載紀錄不必佔右欄、風格像另一個產品且字太小；首腦直接修（FE 04f58f2f／7a836ec4）：文件撐滿套 dark-card、字級回全站基準、下載紀錄改對話框。規則固化進 memory 與 guidant-design-system skill：頁面不自訂字級／紙面版面，雛形只取結構。再看 PDF 裁「跟畫面差很多」→ 開卡 8 CM-2873 修 Word 排版，等卡 5 回來派。

• 2026-10-17 卡 4 回來，首腦重啟 BE 實打報告包：manifest、draft zip 解壓 19 檔結構照契約、對照表 21 列路徑全在包內、定稿存包 v6 歷史重下載、修訂再定稿後 v6 位元組不變、權限、下載紀錄。核心的「依凍結雜湊取舊版」在 DEV 打不到（全庫沒有帶 content-hash 的凍結紀錄，1199 在凍結機制上線前結案），只有單測與 runner 暫插資料驗過，列全流程測試必驗項。

• 2026-10-17 卡 3 回來，首腦第 2 棒重啟 BE 實打五支端點、走完定稿 v1→修訂→v2→還原、開 Word／PDF、查稽核事件表復核通過。runner 兩個改判記下：統計單位是評估目標不是控制項（與稽核報告附件一致，稽核結果頁頂部六格以控制項計，數字本來就不同）；封面沒有「受稽單位」，系統沒這欄位，用稽核計畫概要的稽核單位頂替，要加另議。DEV 仍無已送出改善計畫，第 4 章只驗到「尚未送出」。

• 2026-10-17 決策者問規格文件有沒有更新。結案報告頁 SPEC 整頁重寫到現況（原頁停在 7 月描述舊的專案調查結果）；稽核作業、改善計畫兩頁 SPEC 整頁還是 FR-142／143 改版前的舊畫面，在舊頁補一欄會更混亂，改在兩條線的 STATE 留言重寫時帶上；design.md 定稿凍結不回頭改。

• 2026-10-17 卡 7 第二次回來通過：五張清單分頁統一為 DataTable 內建（lazy＋totalRecords＝專案數），共用元件已刪。

• 2026-10-17 卡 6、7 回來。卡 6 通過（DEV 無已送出改善計畫，畫面路徑等卡 3 一起驗）。卡 7 退回一半：runner 照卡做了外掛共用分頁元件，但平行的 FR-142.9／143.8 兩棒已證明 DataTable 內建分頁加 lazy＋totalRecords＝專案數就能帶子列，四頁變兩種機制；改成四頁同用內建、刪共用元件。教訓：開卡時我沿用了「內建分頁會截子列」的舊註解當前提，沒驗——比照先例要先驗前提等價。

• 2026-10-17 卡 1、2 回來，首腦實打端點與查 DEV 復核通過。決策者看清單畫面裁三點：拿掉全部收合鈕；「尚未結案」是專案狀態不是報告狀態、分段鈕只剩待撰寫／已完成、沒報告的專案不列、專案狀態要篩另開；欄頭要能排序。首腦直接修並 commit。另提分頁要與待辦任務頁同模式，開 CM-2863（三張分組清單共用分頁元件）。

• 2026-10-17 卡 1（CM-2855）與卡 2（CM-2856）同時派出兩個 session。查 FR-143 六張子卡已全 Done，卡 3～6 的 FR-143 依賴解除，只剩卡間序列。

• 2026-10-17 design.md 定稿、七張卡建完（CM-2854 母卡、CM-2855～2860）。開卡踩坑：design.md 先寫了預估卡號 CM-2853 起，建卡時發現 CM-2853 已被 FR-144.4 平行用掉，實際從 CM-2854 起；卡號一律建完再回填，不預估。

• 2026-10-17 決策者提兩需求：結案報告一大包（調查結果 PDF、控制項對照表、證據包、稽核結果、稽核計畫）、稽核報告內外都要（逐控制項結果＋改善計畫）。問放哪個 FR 下。首腦建議新開 FR，理由是粒度在整輪不在單一稽核次。

• 2026-10-17 決策者裁：Excel 只給最後一份（有改善計畫給改善計畫版）但要列全部；Word 只給稽核結果報告、掛在稽核次後面已結案可下載；問卷填答轉 PDF 進證據包；調查結果改六段固定章節只有總結手寫、第 3 段不給勾選。

• 2026-10-17 決策者問結案報告能不能分第一輪與覆核輪、最後有總報告。首腦建議兩層（一輪一份階段報告、專案完成一份總報告），差距分析不納，總報告只有完成才出。決策者同意。

• 2026-10-17 雛形第一輪：下載鈕看不出下載什麼→改「下載報告」文字鈕；清單四個狀態看不懂→收成待定稿／已定稿；階段與總報告在畫面分不出來→一專案一列展開子列；全無缺失直接寫總報告；報告由系統自動建立不設建立鈕。

• 2026-10-17 雛形第二輪：命名太白話→檔名識別子文案全改專業；專案概況與總報告「像硬塞的」→改文件版面；控制族群要看全部→橫列每次稽核；「我的稽核」隨 FR-142.8 改名「稽核作業」。

• 2026-10-17 雛形第三輪：「發出」看不懂→「定版」→最後定「定稿」，存檔與定稿分開；分段鈕「有待定稿」難理解→待撰寫／已完成／尚未結案；拿掉「顧問撰寫」標籤（撰寫者不固定）；逐評估目標客戶愛收→附件一；存檔／定稿／下載三分開、下載做下拉照稽核計畫頁；Word 與 PDF 都給、顧問自行修改、系統只記日誌不介入；定稿照舊提供。

• 2026-10-17 決策者問 TipTap 要不要換：首腦查明現用 TipTap 3.7（MIT）非 PrimeVue Quill（當初掃出 XSS 已換掉），不換；工具列與內容排版重整（FE 760d6648）。

• 2026-10-17 四個待決策照首腦建議定案：矯正中可下載、定論取最後一次稽核、總報告不擋各輪未定稿、覆核又沒過再建階段報告；權限沿用 summary-report 能力點、PDF 套同一份 docx 範本。

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需求與討論

設計

prototype/（4 份）

證據與盤點

其他文件

交接與收口時間軸（handoff/，2 份）

由新到舊。每份是某一棒次交接當下的完整現況快照，看某個時間點「當時知道什麼」請從這裡進。

資產子資料夾（無文件，不建頁）：prototype/（7 個檔）、screenshots/（2 個檔）

相關需求：

• FR-140 — single-round-internal-external-audit
• FR-141 — audit-plan-ao-worksheet-and-report-export
• FR-142 — audit-result-ao-worksheet-and-report
• FR-143 — poam-ao-worksheet-and-excel
• FR-144 — my-audit-plans-sidebar-entry